当好主审“五要四不要”

　　　要有责任心和总揽全局的意识。具备为审计项目负责的高度责任心是当好审计项目主审的首要条件，有高度的责任心才能全身心的投入审计项目的组织实施工作，可以这样说，即使一个人的能力再强，但没有高度的责任心，也不能做出质量高的审计项目。其次，主审必须要有总揽全局的意识。审计过程中有很多具体事宜需要主审去完成，所以主审要善于把握审计重点和方向，当好审计组的“主心骨”，特别是对于一些大型的审计项目，主审一定要做到总揽全局，带领审计组成员有的放矢的从事工作，及时召开调度会、碰头会，了解工作动态和审计过程中出现的问题，做出及时判断和调整。

　　　要充分利用审计实施方案。为了使审计项目能够目的明确、分工合理，有条不紊的开展，主审要充分利用审计实施方案这个工具，通过方案把每个审计人员的职责书面化。在编制审计实施方案之前，要注意做好深入细致的审前调查工作，一方面，通过对以前年度审计资料的查阅分析和审计对象现实情况的充分了解，掌握被审计对象的基本情况和特点，分析可能存在的问题，设计出需要的审计表格，使审计工作能够有章可循、有的放矢，提高工作效率。另一方面，主审还应充分了解审计组成员个人的专业能力、工作经验等特点，以便合理分工。编制的审计实施方案要具有指导性和可操作性，重点要突出，确保每个审计组成员明确自己的工作内容和职责要求，保证达到预期审计目标。另外，主审还要密切关注审计项目的进展情况，根据审计过程中遇到的情况和问题，及时调整审计实施方案。

　　　要注意各类信息的收集。在整个审计过程中，主审就是一个信息集散地，需要对相关审计项目的各类信息有足够的敏锐性，不断地收集、传递信息，保持审计工作有续进行。审计准备阶段，主审应注意收集与被审计项目有关的各类信息，包括该项目涉及的法律、法规和行业准则，单位的人员、机构、业务范围等基本情况，特别是一些对审计有帮助的活的情况；实施阶段，主审应密切关注审计组开展审计的情况，认真收集每个成员的工作情况及掌握的资料，注意分散信息之间的关联性和系统性，建立信息互通与共享机制，从中发现审计人员的好思路和好做法，提升为审计经验和技术方法加以推广运用。同时也要注意被审单位及相关人员对审计工作的反映及配合情况，收集被审单位提供给审计组资料以外的信息，从中分析中有价值的线索；审计报告及后续处理阶段，主审的工作量最大，需要收集掌握和传递的信息量也最大，为了写好报告，主审要对审计掌握的情况进行全面地梳理分析，也是对各类信息的再加工，在这个过程中往往会遇到现有的信息用不上，需要的又没有的情况，所以及时补充相关资料也非常有必要。

　　　　要进行有效沟通协调。首先,主审要做好与审计组长之间的沟通汇报工作，随时得到组长的重视和支持。因为审计组长一般是由领导人员担任，不可能固定在一个审计组，所以主审对审计中发现的问题和困难，要积极主动地向组长汇报，听取组长的意见建议，以便更好地开展工作；其次，主审要与审计组成员进行有效的沟通，协调好审计组成员之间的关系，调动审计人员的积极性，形成一个良好的工作环境。可以定期或不定期地开展审计情况通报、讨论等形式，让每个成员充分了解整个团队的工作情况，互相有所借鉴和启发。第三，主审还要做好与被审单位之间的沟通协调工作。与被审单位之间的沟通协调一定要掌握谈话沟通的艺术和技巧，既要不卑不亢，也不能咄咄逼人，要充分体现审计机关的文明风范，使被审单位能够端正态度，积极配合审计工作，遇到拒不配合的情况时，更要讲究方式方法，树立审计形象和权威。

　　　　要把好审计质量关。目前，很多地方实行主审负责制，主审对审计项目的质量负有不可推卸的责任，必须把好审计质量关。对于主审来说，把好审计质量的主要工作就是对审计证据和审计工作底稿的复核。复核审计证据和审计工作底稿既是主审的职责所在，也是主审自我保护的一种手段。审计证据是审计实施过程的核心内容，审计工作底稿记录的是审计人员的工作过程。通过复核审计证据和审计工作底稿，主审可以了解审计人员实施审计的情况，明确工作进度和成果，及时发现和纠正问题，对审计业务质量及时控制，同时也为撰写审计报告打下坚实的基础。

　　二、做到四不要