兴隆台区审计局冲刺四季度 决胜全年度

兴隆台区审计局紧盯主责主业，聚焦综合考核、创新审计等重点工作，找准任务差距，明确主攻方向，切实抓实抓细各项举措，最大力度突破堵点，确保圆满完成各项审计工作。

一是用好考核指挥棒，全面争先进位。牢固树立考核就是工作“导向”的意识，研究吃透考核办法，明确专人负责，确保一抓到底，细化分解考核指标，做到明确目标任务、明确重点要求、明确关键措施、明确时间进度、明确责任人员、明确取得成效“六个明确”，每周督导进度，做到“各股身上有指标，人人肩上有压力”，力争取得好成绩。

二是聚焦主责主业，抓紧抓实重点工作。以研究型审计和智慧审计为抓手，深化审计管理体制改革，狠抓审计质量建设，强化大数据审计思维，全力打造优秀项目，抓好做实问题整改，一体推进审计“上半篇文章”和整改“下半篇文章”，同时统筹全区审计资源，加强审计监督与其他监督的贯通协调，提升审计监督效能，推动构建审计监督大格局。

三是增强斗争本领，不断提升履职能力。充分发挥审计双导师制度（业务导师、思想导师），对年轻干部提出1年找门道、1年熟流程、2年担重任的殷切期望，通过开展“专项培训”“以审代训”等形式，切实提升干部专业化能力，培养“综专结合、一专多能”复合型审计队伍；优化提升抓落实的本领，不断提高审计干部政治素养、专业技能、业务水平，着力提高善谋、善做、善成的本领。